新聞媒體作為信息傳播的重要工具，在反映公眾輿論、引導其價(jià)值取向方面有獨特的優(yōu)勢。為此，我們有理由向公眾敘述事實(shí)的經(jīng)過(guò)，傳播正能量、發(fā)揮新聞媒體的輿論監督作用。這，也是《創(chuàng )新陶業(yè)》一直以來(lái)的態(tài)度。自本社發(fā)表《華信達涉嫌詐騙近1000萬(wàn)》一文后，多名供應商陸續找到本社，在承諾所陳述的均為事實(shí)后，記者對每一名供應商所提供的信息及資料進(jìn)行了整理報道。
2015年的8月15日，改名為廣東華信達節能環(huán)保有限公司（公司原名“華圣達”）股東羅兵根主動(dòng)聯(lián)系了佛山市南海金剛新材料有限公司的曾經(jīng)理，這是曾先生時(shí)隔3年后再次與華信達的接觸，“他們當時(shí)要求8月19日之前發(fā)貨，還說(shuō)我們是準備上市的公司，付款沒(méi)問(wèn)題！ ”基于第一次的信任下，曾先生與華信達展開(kāi)了合作，一次性發(fā)了近60萬(wàn)的貨，并收到了一張期限為3個(gè)月的支票。
然而，當到期后，曾先生拿著(zhù)支票去銀行兌現賬款，卻被銀行以“賬戶(hù)余額不足”的理由退回。這時(shí)，曾先生再次找上門(mén)，羅兵根表示，“這事不歸我管了”，并讓曾先生去找另一名主要股東林偉東。林偉東稱(chēng)因賬戶(hù)金額不足，隨后為其開(kāi)具了兩張期限均為3個(gè)月的支票，貨款需要分兩次還清。
2016年4月，再次被銀行退票的曾先生找到了林偉東，林偉東卻表示，事情最開(kāi)始是羅兵根接手的，你找他拿錢(qián)。無(wú)奈之下，曾先生找到了羅兵根。這時(shí)，羅兵根以個(gè)人的名義作出了還款計劃書(shū)，表示貨款將分4批次結清，每個(gè)月按照計劃書(shū)上的數目進(jìn)行還款。然而，當第一批次到期后，曾先生依然沒(méi)有收到還款，羅兵根表示，賬戶(hù)余額不足，下個(gè)月將連著(zhù)這個(gè)月到期的一起結算。無(wú)奈，一次次的等待卻仍然無(wú)果，這時(shí)的羅兵根以“已經(jīng)不歸他管”為由推辭付款。
2016年10月，曾先生聯(lián)系了其他的供應商，才知道華信達曾以注銷(xiāo)的公司“華圣達”名義放出大量的虛假票據，并已有多名供應商均被以這樣的方式拖延付款。而這時(shí)的華信達公司已經(jīng)人去樓空，金剛公司的60萬(wàn)，就這樣一分沒(méi)付地面對華信達公司的空無(wú)一人……
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